自社を見つめ・・・幹部と共に、

とにかく忙しすぎて、

戦略や戦術を練り直す時間もないと嘆く、

本来、

上げられるはずの売上を、

みすみす逃してしまっている

経営者の方へ

特別プラン

実践会メンバー向け

”場”と”間”を最大限活用した、

売上倍増

​リトリート

10

限定

合宿

をご案内します。

ズバリ!!

この合宿で得られるものは、

​✔︎自分が仕事を

しなくても結果が出る

✔︎幹部に事業を

任せられるようになる

ことを具体化できる

✔︎自分がやりたかった

そう、幹部が理解してくれただけで、

もう最高!と喜ぶのだけでなく、

売上を上げるポイントを共有できるようになり、

自分が率先して仕事をしなくても、

幹部(後継者)に安心して任せた上で

納得の結果が出てしまう!

なんとも素敵な”できる会社”変身できるのが、

​この合宿となるわけです!!

(BA)

×

​間

(MA)

=

売上倍増を手に入れる

(BA)

=

実践経営者が一堂に会し、

価値探索セッションのコンサルティングと

​プロフェッショナルなファシリテーターによる”場”

​間

(MA)

=

3泊4日の特別なリトリートを活用し、

喧騒を離れた自然に囲まれた空間で

​一つのことに集中する時と”間”を持つ

このような特別な合宿セッションに、

あなたは参加する権利があるのです。

売上倍増を手に入れるための、具体的な3つのセッション

ご紹介します。

この合宿の価値を表した【方程式】は、

①価値探索コンサルティングによる

自社並びに幹部社員の才能と価値の発見

☞フューチャーマッピングによるセッション

    ◆売上倍増させるために向き合う深層の課題は?

​    ◆成長できる新たなビジネスコンセプトの発見

②売上倍増していくためのビジネスモデル構築

☞ビジネスモデルキャンバスによるセッション

    ◆現在の主要ビジネスの価値は何か?(棚卸し作業の実行)

​    ◆顧客ターゲットは誰?

    ◆自社の商品サービスはどんなもの

・アトリビュート分析(5W1H法)

​・ポジションマップ

◆自社の絶対的なリソース(資産)

​◆リピートオーダー(継続課金制度)を考える

③ビジネス拡大のための実行体制の確立

☞マネジメントフレームワークでのセッション

    ◆年間計画の作成

​    ◆PDCAサイクルの作成

    ◆分配率表による各種費用の計画

    ◆実行担当者の配置とチーム体制の構築

    ◆つながりのスター戦略と一貫性

スケジュール内容

DAY

8月1日(火) 合宿1日目 13:00〜19:00

●自己紹介・合宿の目的の発表と共有

●自社の棚卸し(BMC・粗利益・生産性)

​●評価による企業価値の確認(会社はいくら?)

・上場しても経営者の持ち分が減らないわけ

・最初に出した資本金がなんと・・・

​・IPO以外にも選択肢がある

DAY

8月2日(水) 合宿1日目 10:00〜18:00

●他者事例の検証とビジネスモデルの理解

・金融型FCモデル

・便利お任せ楽チンモデル

​・ビジネスに金融を取り入れる

●商売の原理原則(おばちゃんの店・たこ焼き屋)

●売上倍増のために向き合う深層課題は何か?

​●新たな成長事業となるビジネスコンセプトは

DAY

8月3日(木) 合宿1日目 10:00〜18:00

●新たなビジネスモデルの構築

●売上倍増させるための事業計画の立案

​●実行担当者の配置と組織体制の検討

​●つながりのスター戦略の一貫性を整える

DAY

​4

●具体的な行動シナリオの確定

●売上倍増させるためのPDCAサイクルの構築

​●数値目標に関するマネジメントモデル

​●最終報告と共有

8月4日(金) 合宿1日目 10:00〜17:00